比起英雄,我們更需要團隊

來源:公司刊物  作者:wcl  瀏覽次數:4618

 

“向我開炮!”陣地上,一個高大的身軀一邊用手揮動著紅旗,一邊向對講機中的戰友呼喊著。大家對此應該并不陌生,這就是電影《英雄兒女》中的一幕。

為了革命事業的利益和需要,先烈們不僅犧牲了自己的某些利益,還毫不猶豫地貢獻出自己的生命,這就是革命英雄主義的體現。

與之對立的是個人英雄主義,它主要表現為過分夸大個人作用,而貶低集體的力量和智慧,愛出風頭,好大喜功,爭名譽,爭地位,缺乏組織紀律性和自我約束等。作為領導,往往表現為個人說了算,不能傾聽下級意見,不顧主客觀情況亂發號令。作為下級,往往表現為不聽從指揮,不服從領導,瞎干蠻干,這往往損害集體的團結和利益。

2002年的世界杯,法國隊迎戰丹麥隊。上半場17分鐘法國隊有個絕佳的射門機會,當時特雷澤蓋與隊友維爾托德已經形成了對丹麥門將二打一的有利局面,特雷澤蓋有兩個選擇:一是射門,但角度不好,有被門將撲出的可能性;二是將球傳給中路的維爾托德,這樣雖然也有被門將和后衛破壞的可能性,但后者射門角度很多,成功的可能性更高。

特雷澤蓋最終選擇了自己射門。一腳既無角度又無力量的射門,隨之而來的自然是丹麥門將輕松地化解和隊友無奈的表情。

足球畢竟是11個人比賽的項目,沒有前鋒在前面接應并完成最終射門,沒有后衛防守阻止對方入球,光靠一人是不能改變局面的。法國隊員個人的逞強好勝與丹麥隊員集體的默契配合最終使法國隊輸掉了比賽,無緣16強。

今天,任何一個公司都不可能由一個人去完成所有的事情,員工與員工之間必須緊密配合,團結一致,這樣才能取得成功。每一件產品成功交易的背后都必須經過原材料購進、生產制造、質量控制、產品包裝、出廠檢驗、商品運輸、買賣協商、售后服務等環節,由眾多員工的共同努力來完成,而最關鍵的是公司整體力量的支持,每一個參與者的付出都只是通往成功的其中一級臺階。因此,如果你在工作中只看到自己作出的貢獻和利益,而忽視團隊的利益和作用、沒有團隊協作精神的話,這樣的員工是無法在公司里立足的。

在美國的一次藝術品拍賣現場,拍賣師拿出一把小提琴宣布:“這把小提琴的起拍價是1美元!边沒等他正式起拍,一位老人走上臺來,只見他二話沒說,抄起小提琴就徑自演奏起來。小提琴那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得如癡如醉。

演奏完畢,老人把小提琴放回琴盒中,依然是一言不發地走下臺。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為1000美元。等正式拍賣開始后,這把小提琴的價格不斷上揚,從2000美元、3000美元,到8000美元、9000美元,最后這把小提琴竟以10000美元的價格拍賣出去。

同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異?很明顯,是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能。

一個擁有11個分公司,1個總倉庫和建生廠的龐大集體,是不能只靠一兩個部門的輝煌業績就斷定它是一個成功的典范,畢竟每個部門都只是公司的一部分,單個部門的勝利只能說明它比公司內部的其它部門優勝罷了,而只有全公司的興旺才能顯示出其自身的強大,讓其創造出更高的價值。

如今我們也處身于一個戰場,不同的是這里沒有硝煙,我們也不是只靠犧牲個人利益就能獲得勝利。在這個戰場上,信息就是武器,誰掌握的大量有用的資訊,誰就占有制勝優勢。我們每一個部門都掌握著其他部門未知的信息,只有把這些資料及時地整合、共享,提交總公司分析、迅速做出決策,才能使整個建生公司適應當前透明的市場環境,謀求生存。

成功是屬于誰的?不是我,不是你,也不是他,而是我們大家。我們中沒有英雄,因為我們是靠集體的力量來獲取勝利的團隊。

 


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